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2011年以来、GAは、何万人もの多様な人々のテクノロジーキャリアをスタートさせ、500以上ものグローバルトップの企業のために、新たなテクノロジー人材を育成してきました。GAでは、リーダー向けのデジタルマインド、データ、デザインなど、現在最も必要とされているスキルに注力し、デジタル・キャリアへの近道となっています。GAは、DeloitteのTechnology Fast 500、Fast CompanyのWorld-Changing Idea、教育分野のMost Innovative Companyの第1位に選ばれています。

他に類を見ない特徴的なものとして、GAのデジタルトレーニングを受講したグローバルな卒業生コミュニティがあることです。このことは、GAのソリューションに即効性があり、社会にインパクトを与えることができることの何よりの証拠ではないでしょうか。

GAがグローバルで培ってきたデジタル人材育成プログラムを日本でも展開し、日本の企業のDXと、一人ひとりの成長に貢献できることを楽しみにしております。



“Insert your customer testimonial here. Ideally you would have a photo to go with it, along with their company and job title. Remember to only use testimonials you've been given permission to use.”

John Smith
Founder of Another Company 

Copyright ©2023 General Assembly.

All rights reserved.

沿革

GA はテック
人材育成で世界を
リードしています



2011年より世界中で80,000人超をリスキリングすることで、各界でのDX化をリードし推進する「テック人材」を輩出してきました。


強み/特徴

実践的なスキルを、
トップレベルの講師から
学ぶことができます

Google、Amazon、Airbnb、IBMなど、最先端企業の専門家が、実践的なトレーニングを行います。

世界のトップ
企業に選ばれています

20カ国以上、Fortune 500企業を含む500以上の企業のリスキリングを支援してきました。

私たちと一緒に学びませんか?

実績

GA Japanへのご連絡はこちらから 

お問い合わせ japan@generalassemb.ly

GAとは
General Assembly (ジェネラル・アセンブリー:GA) は、データ、デザイン、デジタルマーケティング、ソフトウェアエンジニアリングなどの最先端のリスキリング・プログラムを通じて、世界中の企業と個人の変革を目指す企業です。2011年にアメリカで創業以来、フォーチュン500社のうち71社を含む、世界中の500社以上の企業および個人のリスキリング、アップスキル、チームおよびビジネスの変革に取り組んできました。

DXの成功には、データ分析は不可欠なツールで、ビジネスパーソンの基礎スキルでもありますが、多くの場合、データ分析のスキルは個人任せになっており、体系的に学ぶ機会は稀です。
本講義では、Excel、SQL、Tableauを活用し、データからパワフルな分析とインサイトを導き出します。データ収集からデータクレンジング、分析、ビジュアル化など、データ分析プロセスを深掘りします。この汎用性の高いスキルセットはビジネスの意思決定を速やかなものとし、正しい判断に自信と信頼性を身につけることができます。

データアナリティクス

主要なカリキュラム

2021年にデジタル広告の国内市場規模は、テレビ・新聞などのメディアを超えました(約2.7兆円)。顧客獲得の方法として不可欠なデジタル・マーケティングですが、従来の広告やマーケティングのマインドセットでは、太刀打ちできません。

最新のマーケティング戦略を業務に適用するための自信と能力を身につけます。ソーシャルメディア、検索戦略、コンバージョン最適化、Google Analyticsなどを実践的に学び、データと顧客インサイトを活用したマルチチャネルキャンペーンで企業成長を促進します。


デジタルマーケティング

プロダクト・マネージャー (PM) は、まだ日本には馴染みの薄い職種ですが、海外ではデジタル企業における「ミニCEO」と言われるほど重要な役割です。社内のビジネスゴール、ユーザーのニーズ、開発チームの間に入り、全方位に調整を進めながらプロダクトを完成させます。具体的には、ユーザー評価、ロードマップの管理、MVPの作成、評価基準の開発など、一気通貫で、プロダクトマネジメント(PM)プロセスを、実践的なシナリオに基づき学習します。


プロダクトマネジメント

グローバルトップの企業は、顧客を中心に捉え、UX(ユーザーエクスペリエンス)を何よりも重視しています。グローバル企業が、どのように顧客体験を捉え、利便性と機能性を兼ね備えたプロダクトをデザインするプロセス・ツール・テクニックを学びます。体系的なフレームワークと、実践的なユーザー・インサイトの引き出し方などに焦点を当て、専門家のフィードバックを受けながら、サービス/プロダクトのプロトタイプを作ります。

UXデザイン

デジタル社会が加速するにつれて、リーダーへのプレッシャーも高まってきています。企業のデジタル化を推進するリーダーに必要なマインドセットを学びます。ディスカッションやワークなどを通じて、デジタル組織に必要なアクションを知り、チームや他の部門が積極的にチャレンジし、イノベーションの文化が生み出せるようにカリキュラムが設計されています。特に顧客視点から、デジタルトランスフォーメーションを推進する方法を学びます。デジタル時代で成功を勝ち取るためのロールモデルになることを目指します。

リーダーのためのデジタル・ファンデーション

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森ビル株式会社

課題:都市を通じた提供価値のアップデート。森ビルは多様な都市機能が高度に集積したコンパクトシティの創出を通じて、シームレスで豊かな都市生活(ヒルズライフ)を提案してきたが、それらの都市機能と顧客を繋ぎ、さらなる上質な体験の提供を加速させるため、街の情報を統合させるデジタルプラットフォーム(都市OS)の構築が急務であった。

解決策:役員、事業部門のリーダー、専門分野で活躍する人材、すべてのレイヤーの社員に対して、新しい価値創造にチャレンジする企業文化をの醸成変革するとともに、専門性の高いスキルを持つ人材を育成することを目指して、多層的なトレーニングプログラムを構築。約120名が10週間、40時間のプログラムを通して、データ、デジタルマーケティング、UXデザイン、プロダクトマネジメントの実践的なスキルを身につけました。また、約30名の役員・管理職を中心に、4週間、16時間のプログラムを実施した。

成果:従業員が新しく学んだデジタルツールはチーム内での検討の解像度が高め、意思決定のスピードを加速させるとともに、プログラムを役員から現場の担当者まで多層的に実施することで、社内に新たな共通言語を加えることに成功し、組織を超えた意思疎通がよりスムーズになった。
また、最も大きな成果は学びを通じて顧客中心の考えを改めて身に着けたことで、卒業生は様々な部門で能力を発揮し、新たな都市機能とサービスデザインの企画や既存のビジネスプロセスの改善提案を行うなど、部門に変革をもたらしている。


今回のプログラムは単なるスキル習得に留まらず、顧客中心の事業の考え方や、プロトタイプをもとに議論することなど、会社全体のマインドセットやプロジェクトの進め方に変革を促し、組織を日々進化させていることを大きく評価している。"

小笠原正彦 専務取締役執行役員

ウォルト・ディズニー(米国)

課題: ディズニーのソフトウェア開発チームの増員と多様化。デジタル人材が希少で採用が困難であり、かつ女性開発者の不足により多様性が失われつつあった。

解決策:ブートキャンプで、非デジタル業務に就いていた従業員(パークスタッフ含む)100名を、即戦力となるソフトウェアエンジニアに転換させる。

  • 社内から広く公募し、適性を評価
  • 最も適切な開発スキルを持つ従業員を選抜し、リスキリングを実施
  • ソフトウェア開発の基礎的なスキルを3ヶ月かけて育成
  • 各個人スキルの習得度を再評価し適切なフォローアップを実施

成果 

  • 卒業生全員がエンジニアに転換
  • 受講修了後3年目の定着率は89%
  • 多様なエンジニリアチームの構築に成功


プロとして情熱を追求する機会に恵まれなかった、さまざまな女性のメンバーが、活躍できる環境を、ようやく整備することができて何よりも嬉しいです。”

- ニッキー・カッツ - テクノロジー・バイスプレジデント

ロレアル(フランス)

課題:
コスメティクス新興のGlossierのような、デジタルファーストの企業に対抗するため、eコマースの収益を拡大するためのデジタルマーケティング人材のスキルアップが必要

解決策:
GA は、L'Oreal が主要なデジタルスキルを見極め、スキルアップし、評価するための全社的基準の策定を支援しました。このプログラムにより、L'Oreal は以下を実現しました。

  • 新入社員の評価・資格認定
  • いつでも、どこでも、スキルアップが可能な環境を構築
  • 2021 年に全世界の 12,000 人以上のマーケティング担当社員がデジタルマインドセットを習得

成果

  • ブランドのeコマース事業の総売上高が25%成長
  • 全世界で12,500人以上のマーケターがアセスメントを受講
  • 25,000時間以上のオンライントレーニングが完了
  • 15の対面式ワークショップをグローバルに展開


「CMは、マーケティング専門家として広く認知される基準を開発するユニークな機会です。これは、私たちにとって、強力な評価と権限委譲のツールなのです。

- ジャン・クロード・ル・グラン、人事最高責任者


ブルームバーグ(米国)

課題:ブルームバーグは、前例のない量のデータをマーケットスピードで収集し、分析する必要がありました。ブルームバーグは、最高データ責任者を中心に、1500人規模のグローバルデータチームの知識とスキルを進化させようとしていました。

ソリューション: GA はブルームバーグと協力して、多層的なトレーニングプログラムを作成しました。まずリーダーを対象としてニーズを診断し、規定のデータ目標に対して動員し、次に実務担当者に拡大して規模に応じてアクションを実行するようにしました。


  • 業界標準のデータ分析およびデータサイエンスのアセスメント(評価)を用いて、スキルアップのための領域を診断
  • データを活用する重要な機会を特定するために、リーダーの間でデータマインドセットを開発
  • Excel、SQL、Qlik Sense、Pythonなどのツールを使ってデータスキルを身につけ、自信を深める
  • 実際の日常業務に関連するキャップストーン・プロジェクト(=卒業課題)を選択し、GAの専門講師と社内のドメイン・エキスパートが補完的に支援


成果:参加者のキャップストーン・プロジェクトは、戦略的なビジネスニーズと結びついているため、すぐにROIが得られ、会社の時間と数百万ドルを大幅に節約できる可能性を示しました。

  • 3大陸で350人以上のリーダーがトレーニングを受講
  • グローバルデータチームでは、1,500人がスキルアップ
  • トレーニング後のアナリティクス評価で44%のスコアアップ


「受講中にプロトタイプ化されたビジネスイニシアチブが、実際に社内でスタートするのを見ました。このプログラムは、具体的なビジネス成果につながるとともに、今後全員が持つべき共通の基礎的なスキルセットを作り上げました。"

- ドメニック・マイダ
チーフ・データ・オフィサー

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